生產規范和標準主要是用以約束員工的自發行動，統一加工生產和產品的規范標準，可克服廚房生產因人而異所產生的千差萬別的弊端。盡可能的正確使用機器完成工作，不但可以優化人力資源，而且使產品標準統一，更便于統一管理，否則就會出現，有多少個廚房就有多少種標準，沒個部門都追求自己的個性，那么我們的酒店就會沒有個性。

例如在中心主廚房建立的標準的實例：

1)加工質量管理標準

冰凍原料解凍是將其恢復新鮮、軟嫩的狀態，以便烹飪。冰凍原料解凍，要使解凍后的原料盡量減少汁液流失，保持其風味和營養，解凍時必須注意以下要點：

A.解凍媒質溫度要盡量低。用于解凍的空氣、水等，溫度要盡量接近凍物的溫度，使其緩慢解凍。解凍媒質降低到5度以下（可借用碎冰和冰水）。

B.被解凍原料不要直接接觸解凍媒質。若用水或在空氣中常溫解凍時，用聚乙烯薄包裹解凍原料,然后再進行冷水沖解凍或常溫空氣解凍。時間不可超過4個小時。

C.盡可能在半解凍狀態下提供給一線廚房進行烹飪

D.原料的加工出凈，要計算出每一項原料的加工出凈率。且在工作中要隨時檢查，核實是否達標。未達標準要查明原因。如果因技術問題造成，要及時采取有效的培訓、指導等措施，若是態度問題，則更需強化檢查和督導。同時可以經常檢查下腳料和垃圾桶，使員工對出凈率引起高度重視。

E.原料加工質量，凡不符合要求的加工品，禁止流入下道工序。盡量使用機械切割加工，以保證加工成品規格標準一致。原料加工規格明確、精細，加工成品整齊一致。

F.在腌制原料時，使用標準的腌制配方。

2)中心主廚房建立對半成品規范操作程序

同一項工作，同一種產品，不同操作程序，導致不同的行為結果，產生不同的性狀、質量。規范操作程序尤為重要。